为进一步提升审计管理水平，审计署兰州特派办将项目总结评估工作纳入2022年度工作要点和“质量提升年”活动方案，通过全方位、多角度评估项目实施得失，总结经验、找准差距，明确改进措施，增强实战能力。近期，中粮集团、甘肃省2021年度财政收支等7个审计项目陆续开展了总结评估工作，促进审计人员将“经历”切实转化为“经验”，取得了较好的效果。

　　全面总结经验，形成思路方法“标准件”

　　办分党组将审计项目总结评估作为提升审计质量的重要抓手，明确由项目牵头处室在审计报告报出后2周内组织召开项目总结会并形成总结报告，分管办领导、参审处室、综合处室、审计人员参会发言，不漏一人、不落一项。

　　各审计组精心安排，根据实际情况以线上或线下方式灵活开展。有的从审前谋划、审中组织、审后整改的“三个时段”复盘审计过程，形成了可操作的项目组织模式；有的从研究型审计落实得怎么样、质量控制措施执行得怎么样、审理审核工作开展得怎么样的“三个怎么样”分析业务流程，形成了可复制的审计思路措施；有的从查得是否透彻、说得是否清楚、写得是否明白的“三个是否”剖析审计人员作用发挥，形成了可推广的干部培养路径。通过纵向分层次总结与横向分类别总结，归纳经验方法，相互学习借鉴，为后续项目开展打下了坚实基础。

　　深入查找不足，避免失误漏洞“踩坑点”

　　“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，在总结经验的同时，各审计组将吸取教训作为项目总结的重要方面，直面矛盾、毫不粉饰。大家对照党中央对审计工作的决策部署，对照署党组工作要求和相关制度规定，对照办分党组提出的“五高”要求和“四清”标准等，逐一找不足、找差距，找失误、找漏洞，找补救措施、找努力方向。审计组层面注重总体分析，从项目组织方式、现场管理、做实研究型审计、审计成果、质量控制等方面查找问题、剖析原因、靶向治疗；审计人员层面注重“解剖麻雀”，从正反两方面审计实例入手，分享具体方法，避免同类错误。

　　明确改进措施，坚持深耕细作“责任田”

　　针对项目总结中查找出的问题，如在落实研究型审计方面政治政策研究不深入、项目资金研究不全面，在审计质量方面处理处罚意见针对性不强，在组织管理方面有时资源投入与成果产出不匹配等，各参审处室、审计人员分别从提高政治站位、聚焦财政财务收支主责主业、进一步深化学习研究、坚持“数据先行”、培养专业能力、提高工作效率、加强沟通交流等方面制定了有具体抓手、能落得下去的改进措施，不空喊口号、不搞花架子，实实在在奔着解决问题去，力争在每一个审计项目中有收获有进步，以实际行动促进审计工作高质量发展。

　　（审计署兰州特派办 李佳）

　　——转自审计署网站